Questions-réponses : Briser le plafond de verre des dynasties du football

Par Chris Taylor

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NEW YORK (Reuters) – Quand on pense aux dynasties du football, on ne pense pas souvent aux filles qui font partie du mélange.

Mais chaque jour, Charlotte Jones Anderson vient travailler en tant que vice-présidente exécutive et chef de la marque des Cowboys de Dallas de la Ligue nationale de football.

Elle travaille aux côtés de son père emblématique, Jerry Jones, qui est propriétaire et directeur général de ce que le magazine Forbes répertorie comme l'équipe sportive la plus précieuse au monde, évaluée à 4 milliards de dollars.

Pour la dernière série "Life Lessons" de Reuters, Jones Anderson s'est assis pour parler des principes guidant la dynastie de sa famille sur le gril.

Q : Comment votre éducation vous a-t-elle aidé à vous préparer à devenir l'une des meilleures femmes du football ?

R : J'ai eu la chance de grandir dans une maison qui n'a jamais vu le genre. Mon père avait plus confiance en moi que moi en moi. Il a dit que si je voulais être président, je devrais aller le chercher. Cela m'a aidé à grandir dans une atmosphère dominée par les hommes avec deux frères.

Q : Votre père a-t-il passé du temps à essayer de vous apprendre la valeur d'un dollar ?

R : Tous les jours. J'ai appris beaucoup de leçons autour de la table du dîner, sur ce que c'était que d'être un vieux sauvage. Chaque leçon qu'il nous a donnée concernait la conscience de ce qu'il fallait pour mettre de la nourriture sur la table. Bien sûr, il a eu beaucoup de moments financiers inconfortables dans sa vie - mais il n'a jamais aimé que nous le voyions transpirer.

Q : Une fois que votre famille a acheté les Cowboys, quelle a été votre approche pour diriger « America's Team » ?

A: Il n'y a pas de manuel sur la façon de diriger une équipe de la NFL, donc chaque jour était basé sur l'intuition pure et l'instinct. Mon père avait deux seules instructions pour nous : trouver un moyen d'arrêter de perdre de l'argent et ne pas ternir « The Star ».

Ce fut une période assez intense pour nous en tant que famille. L'équipe perdait 75 000 dollars par jour, soit plus d'un million de dollars par mois. Chaque jour, nous devions trouver comment garder la tête hors de l'eau et gagner des matchs de football en même temps.

Q : Un conseil aux femmes pour réussir dans des domaines à prédominance masculine, comme vous ?

R : Souvent, les femmes pensent qu'elles doivent ressembler davantage à des hommes dans la salle de conférence. Mais je trouve qu'il est plus puissant d'être soi-même et d'avoir une perspective différente. C'est un atout. Après tout, notre base de fans est composée à 40 % de femmes, et quelqu'un dans cette salle de conférence doit penser comme elles.

Q : Comment votre famille gère-t-elle sa richesse ?

R : La majorité est engagée dans ce que nous faisons, attachée au club et au stade. Étant donné que nous avons bénéficié du succès de l'organisation, nous y réinvestissons généralement des bénéfices. Nous avons toujours su que ce que nous faisons dans la vie comporte beaucoup de risques - et beaucoup de récompenses, s'il est géré correctement.

Q : En dehors des avoirs de votre équipe, quel est votre style d'investissement ?

R : Très conservateur. Mon père n'a même jamais cru à la bourse, parce qu'on ne peut pas contrôler le résultat. Il a transmis ce sentiment au reste d'entre nous aussi. C'était un sauvage de métier, donc l'idée de confier votre argent à quelqu'un d'autre était hors de sa zone de confort.

Q : Comment essayez-vous de créer un héritage caritatif ?

R : Notre jeu n'est que cela - un jeu. Notre tâche la plus importante est de sensibiliser les organisations qui ont un impact sur la communauté. Nous utilisons donc notre émission de mi-temps pour lancer la campagne nationale Red Kettle de l'Armée du Salut, qui a permis de récolter des milliards au fil des ans.

Q: Vraisemblablement, les Cowboys passeront éventuellement à la prochaine génération familiale, alors quelle leçon essayez-vous d'inculquer à vos propres enfants?

R : La même qui m'a été la plus précieuse : vous n'êtes peut-être pas la personne la plus intelligente ou la plus talentueuse au monde, mais vous pouvez certainement travailler le plus dur. Cela a été ma devise. En classe, sur le lieu de travail ou sur le terrain de football, vous pouvez toujours surpasser la personne à côté de vous.

Montage par Beth Pinsker et Alan Crosby

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